2025年1月6日上午，国有资产管理处召开2024年度工作总结交流会，会议由国资处处长李如万主持，全体职工参加会议。

李如万处长总结国有资产管理处一年来的工作，国有资产管理处作为学校集中采购执行机构、资产管理部门，国资处任务重、时间紧、责任大，2024年顺利完成采购业务287件，新增资产15000余条，完成学校“房产系统建设”，清理资产并张贴标签2.5万余个，以精细化、图形化管理为有效保障学校教学、科研正常开展和校园基础设施提质贡献了力量。

李如万处长对所有同事的辛苦付出表示感谢，并指出，新的一年，希望大家一如既往地以饱满的热情、务实的作风，努力为学校高质量发展作出新的更大贡献。重点要抓好四方面工作：一是坚持目标导向，以“学校利益最大化”提高招采质效，盘活现有资产，实现学校采购物有所值；推进工作效率、任务落实、沟通协调，提高工作成效。二是强化内部管理，加强采购、资产的全生命周期管理，打造全过程闭环管理，摒弃惯性思维，严防“灯下黑”；充分运用数字化手段、借助校外专业力量等，对采购执行、资产管理的内部机制“问诊把脉”，及时发现并解决问题。三是完善管理制度，面向实践健全完善工作机制，认真梳理现有制度规定，结合上级政策进一步规范采购文本，制定针对性、合理性、指导性、可操作性的风险管理制度，努力为国资工作保驾护航。四是加强责任落实，协同财务、监督、需求部门，推进政策落实落地，强化主体责任和监管职责，不断优化工作流程，加快采购执行，摸清学校“家底”，盘活学校资产，助推工作再上新台阶。

本次会议不仅是对过去一年资产盘点工作的总结，更是对未来资产管理工作的规划和部署，为学院2025年高质量发展提供保障。