3月1日，学院2013年安全稳定暨后勤工作会在学院B509会议室举行，学院后勤、基建、膳食、保卫、车队、物管等相关部门及学院分管领导参加了会议。会议由后勤管理处处长余永祥主持。

会上，学院党委委员、副院长李跃进就2013年度后勤及安全稳定工作做了安排部署。他指出：按照学院党委副书记、院长李高伟提出的学院整体工作要求，后勤工作要以“加强学习，提升素质；强化管理，提升质量；细化服务，提升效率；抓实安全，确保稳定”为本年度工作总体目标。并就具体工作提出了以下几点要求：

一、加强学习，提高后勤员工的综合素质。

要加强以十八大精神为重点的政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。要以十八大提出的“办好人民满意的教育”为主线，结合后勤管理服务工作，理论联系实际的学习，以科学发展观和构建和谐校园的要求来统领后勤管理服务工作。要强化职业道德，端正服务态度，增强主人翁意识；要树立“全局意识，责任意识，服务意识和创新意识”，转变工作作风，深入联系师生，服务师生，用心想事，踏实做事，尽心、尽职、尽责、尽力地做好本职工作。

要以示范建设为重点，服务好教育教学工作为目标，加强领导业务知识学习。要提高管理质量、服务水平、工作效率，离不开业务能力，我们不能安于现状，特别是年轻职工，要有追求，要结合自身本质工作，加强相关业务知识的学习，提高自身的业务素质，工作能力和办事能力，否则，我们的管理质量上不去，服务水平提不高，工作效率跟不上。

要搞好团结，构建和谐团队，营造良好的工作氛围。要通过多种形式加强人员之间的沟通，干部要做好职工的思想工作，把握每个人的特点，合理分工，发挥其长处，调动每个人的积极性。同志之间要相互理解，相互支持，相互配合，形成合力。杜绝相互“創车”，左右扯皮的现象，确保工作任务的完成。

二、加强安全管理，确保校园稳定。

第一、要强化安全管理意识，树立“安全无小事，责任大于天”的思想，树立“发展是第一要务，稳定是第一责任，安全是第一要求”的办学理念，没有安全，就没有稳定、就没有发展。

第二、加强安全管理，确保校园稳定不能停留在口号上，措施要得力，责任要落实，工作要落地，后勤各部门要按照安全责任书认真履行职责，落实责任，制定或完善日常工作中涉及安全的各种管理制度和操作程序，把安全管理落到实处。

第三、安全管理职能部门，要加强日常巡查、督促检查、专业指导和宣传教育，营造安全稳定工作人人有责，齐抓共管的良好氛围。

第四、要进一步完善安全管理制度和应急预案，抓好制度的执行和落实。安全工作必须注重过程管理，要建立健全和严格执行安全工作台账制度，为安全管理提供信息依据。

第五、做好近期安全稳定重点工作。

三、提高后勤服务质量，打造与示范建设院校相适应的后勤服务品牌。

服务是后勤工作永恒的主题。加强管理，提高质量不能仅

停留在口头上，要有措施，有办法，有目标。目标就是打造与示范建设院校相适应的后勤服务品牌，在措施办法上，要从以下几个方面着手：

第一、做好后勤服务工作，要从观念上有一种提升。一是育人观念。要把做好后勤服务工作上升到育人的高度来认识。育人不单纯是教师的责任，育人是三育人，教书育人，管理育人，服务育人，教师更多的是言传，我们更多的就是身教。我们能够热情服务，主动服务，用心服务，我们的工作态度、尽业精神，职业道德，就会对学生产生潜移默化的影响，这就是身教。我们能营造一个整洁、美观的校园环境，对学生的职业素质养成就会产生积极影响。二是安全稳定意识观念。做好后勤服务工作不仅是学院教育教学工作的重要保障，更是学院安全稳定非常重要的一环。一项服务没有到位，就可能引发学生对学院工作的矛盾，产生对立，引发出其他矛盾，引发群体事件，因此，我们做好后勤管理服务工作，对学院安全稳定也是一个重要保障。

第二、要善于换位思考。工作中，要多站在服务对象角度思考问题，多了解师生的需求，要树立“想师生之所想，急师生之所急”的工作作风，主动服务，热情服务，才可能把工作做实，做细，以工作的成效，赢得师生的肯定、尊重、理解，树立后勤部门的良好形象。

第三、要通过后勤管理服务监督考核机制的完善，促进管理水平、服务质量、工作效率的提升。后勤工作虽然是服务，但不能是见子打子，被动管理，滞后服务，不讲效率，要通过完善后勤管理服务监督考核机制，促进后勤管理服务工作的科学化、制度化、规范化，以此增强职工的责任意识、服务意识、效率意识，使后勤管理服务工作上水平，上台阶。

第四、要细化管理，细化服务，杜绝出现管理服务工作上的缺位。要进一步明确分工，落实责任，事事有人问，有人管，要加强校园环境、设施、设备运行的日常巡查和维护，及时发现问题，解决问题。要坚持勤俭办学，采取有效措施，节约水电资源，提高办学效率。要完善为教育教学和生活服务的信息收集和反馈制度，及时解决教育教学工作和师生生活中的服务和保障问题，尽力减少因后勤管理服务工作不到位而诱发的影响学校安全稳定的矛盾发生。

四、加强食堂管理，提高膳食质量

学生食堂管理是后勤管理的重中之重，相关人员更要切实履行职责，把各方面的工作落到实处。

第一、要高度重视食品安全管理，要从食品流转的源头、加工过程、食堂内部管理制度的建立、执行上加强管理，做到规范。

第二、学校膳食部门管理人员要分工负责，深入食堂，了解情况，发现问题，及时督促整改，并抓好落实。

第三、学校膳食部门要加强食堂经营管理的指导，以利于他们降低成本，稳定价格，提高质量。

五、加强基建管理，控制好质量，把控好进度

当前基建工作的重点就是如何加强管理，控制好质量，把控好进度，以尽力减少因基建进度问题对示范建设和学校整体发展所带来的影响。

第一、要加强与施工、监理、跟踪审计等单位的沟通协调，加大督促检查力度，促进各方工作的高效运转。

第二、基建管理人员要分工负责，经常深入工地，要站在主人翁角度，多动脑筋，多加思考，多去发现问题，加强质量监管。

第三、加强工作的计划性、前瞻性，长计划，短安排，抓好计划的落实，不能因我们工作的进度影响施工进度。

第四、总务与基建要密切协调配合，做好相关配套设备设施的采购工作。

六、加强廉政建设，增强自律意识。

    后勤、基建工作中涉及三重一大的事很多，各部门要加强党风廉政建设的学习，要警钟长鸣，按程序办事。

保卫处处长杨晓荣还对两会期间及政治敏感时期的安全维稳工作提出了具体的措施和工作要求，安全工作要常抓不懈。各处室负责人就本期本部门的工作任务、工作计划和安排作了具体的说明和安排。

最后，后勤管理处处长余永祥作了总结性发言，对后勤管理的工作提出了具体的要求：一要认真部署，二要落实到位，三要保证安全，四要加强学习。

（后勤处  杨晓红）