为提升治理效能，四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心着力推动各类监督力量深度融合，在我院预算绩效管理研究中心服务团队的助力下，积极构建财务、审计、纪检与业务监督目标同向、优势互补、贯通协同的“大监督”工作格局。

省政府政务服务和公共资源交易服务中心党委对监督整改工作实行统一领导。在部署巡视、审计整改任务时，注重将具体问题纠治、制度机制建设与日常管理提升紧密结合。例如，针对审计揭示的问题，不仅限期落实整改，更深层次推动关联规章制度的“废、改、立”工作，将监督成果固化为长效管理规则，延伸了监督效能。

“大监督”体系深度嵌入重大项目与核心业务全过程。在数字政府项目建设中，监督实现全程覆盖：审计职能前移，建立风险防控台账实施过程监督；纪检同步介入，建立廉政防控机制，开展动态风险排查。这种“业务推进与监督跟进同步”的模式，确保了重大项目在提升效能的同时防控廉洁风险。

省政府政务服务和公共资源交易服务中心对年度重点任务实行严格的闭环督办与“销号管理”，并定期通报进展。该机制实质上是对工作绩效（包括行政效能与资源使用效率）的持续跟踪。预算执行、绩效目标达成度、廉政风险等多维度信息在此框架下汇聚融合，为领导班子科学决策提供了立体化的监督信息支撑，有效提升了综合管理能力与风险抵御水平。